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1月13日，配售電公司紀(jì)委組織所屬云南能投滇中配售電有限公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)滇中公司這家新賽道主要載體企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)督。
配售電公司紀(jì)委堅(jiān)定不移運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)實(shí)踐，緊緊圍繞電投“共同體意識(shí)”，緊密圍繞公司“三個(gè)中心”新戰(zhàn)略定位，立足“小切口”切實(shí)發(fā)揮政治監(jiān)督效能，精準(zhǔn)聚焦公司重點(diǎn)專項(xiàng)，以有力措施強(qiáng)化監(jiān)督力度，推動(dòng)上級(jí)黨委決策部署不折不扣地貫徹落實(shí)。
一是加強(qiáng)對(duì)黨支部、經(jīng)理層集體會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與業(yè)務(wù)工作的深度融合，發(fā)現(xiàn)和糾正落實(shí)“三個(gè)中心”、兩級(jí)月度例會(huì)、新賽道調(diào)度會(huì)存在的政治偏差，推動(dòng)中心工作與政治要求緊密結(jié)合；二是推動(dòng)“大監(jiān)督”在政治監(jiān)督的場(chǎng)景運(yùn)用，完善紀(jì)檢與黨建、投資、經(jīng)營(yíng)、綜合（法審）等職能部門協(xié)作，圍繞“雙融雙促、一穩(wěn)三猛、三精管理、依法治企”建立4個(gè)“1+1”聯(lián)建監(jiān)督路徑，明確紀(jì)委辦與4個(gè)部門的結(jié)對(duì)監(jiān)督員，充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和職能作用；三是突出對(duì)滇中公司4名班子成員的“關(guān)鍵少數(shù)”政治監(jiān)督，配售電公司紀(jì)委書(shū)記親自抓、親自帶、親自評(píng)價(jià)，對(duì)班子成員在面對(duì)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)，是否存在推諉扯皮、慵懶無(wú)為等消極行為進(jìn)行逐項(xiàng)排查，檢查是否能夠自覺(jué)抵制各種利益誘惑，做到廉潔從政、秉公用權(quán)，防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保班子發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”。
配售電公司紀(jì)委建立健全監(jiān)督PDCA閉環(huán)整改機(jī)制，及時(shí)將監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，同步建立“一本臺(tái)賬、兩家共清”整改機(jī)制，實(shí)行紀(jì)委與公司共同銷號(hào)管理，按周共同推進(jìn)整改、按月共同評(píng)估整改情況，確保整改成效一步到位、整改一次清零。針對(duì)干部職工談心談話反映的問(wèn)題，公司紀(jì)委組織召開(kāi)干部職工懇談會(huì)，提出解決建議，切實(shí)解決在思想意識(shí)、內(nèi)部管理、人員配置等方面的問(wèn)題，確保資源合理配置，激發(fā)干部職工內(nèi)生動(dòng)力。
配售電公司紀(jì)委通過(guò)加強(qiáng)政治監(jiān)督與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理貫通起來(lái)，實(shí)現(xiàn)政治監(jiān)督效能的整體提升，推動(dòng)滇中公司“思想之變、意識(shí)之變、發(fā)展之變、經(jīng)營(yíng)之變”，為配售電公司整體發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督保障。
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