數(shù)據(jù)賦能監(jiān)督，鐵紀(jì)護(hù)航管理——新材公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)開展公務(wù)用車監(jiān)管工作
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
視頻會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
近日，新材公司積極運(yùn)用“大監(jiān)督”工作機(jī)制，紀(jì)委協(xié)同聯(lián)動(dòng)辦公室同向發(fā)力，以“數(shù)據(jù)賦能監(jiān)督，鐵紀(jì)護(hù)航管理”為主線，通過“通報(bào)+整改+培訓(xùn)+監(jiān)督”四維聯(lián)動(dòng)，把大數(shù)據(jù)線上預(yù)警與線下監(jiān)督核查有機(jī)結(jié)合，探索推動(dòng)公車使用管理更加規(guī)范透明，深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化公務(wù)用車規(guī)范管理。
2月8日，新材公司召開公務(wù)用車管理會(huì)議，向各所屬公司明確公務(wù)用車OBD系統(tǒng)管理規(guī)范的具體要求，對(duì)部分公司春節(jié)期間公務(wù)用車異常預(yù)警頻率較高問題進(jìn)行通報(bào)并要求限期整改。同步啟動(dòng)公務(wù)車輛管理聯(lián)合監(jiān)督檢查，計(jì)劃通過實(shí)地走訪、調(diào)查談話、個(gè)性化排查、大數(shù)據(jù)比對(duì)等方式對(duì)各所屬公司公務(wù)用車管理開展聯(lián)動(dòng)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。通過走訪談話及調(diào)查梳理，共收集整理各公司車輛管理人員系統(tǒng)運(yùn)行意見反饋18條并深入研判優(yōu)化舉措，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車管理使用，堅(jiān)決杜絕“車輪跑偏”現(xiàn)象發(fā)生。
3月5日，新材公司召開公務(wù)用車監(jiān)管平臺(tái)（OBD）系統(tǒng)使用培訓(xùn)，邀請(qǐng)信產(chǎn)公司OBD系統(tǒng)技術(shù)專家到場(chǎng)開展使用培訓(xùn)，針對(duì)提單申請(qǐng)、流程運(yùn)行、節(jié)點(diǎn)審批、預(yù)警處理、反饋結(jié)果等全環(huán)節(jié)進(jìn)行深度講解。各所屬公司公車管理責(zé)任人立足本單位實(shí)際情況，圍繞用車申請(qǐng)、路線行駛、收車節(jié)點(diǎn)等全過程預(yù)警事項(xiàng)處置情況及OBD系統(tǒng)運(yùn)行難點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行交流發(fā)言。
會(huì)上，公司辦公室聚焦公務(wù)用車管理制度、OBD系統(tǒng)流程規(guī)范、預(yù)警處置要求、典型違規(guī)使用公車案例及各單位共性問題進(jìn)行分析研判，指導(dǎo)提出針對(duì)性措施意見，再次重申公務(wù)用車管理職責(zé)要求和制度規(guī)定。
公司紀(jì)委多場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)公務(wù)用車紀(jì)律紅線，要求各級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)要督促公車管理和使用主體落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制度漏洞，及時(shí)協(xié)同辦公室對(duì)存在的問題及相關(guān)意見建議及時(shí)匯報(bào)溝通解決，持續(xù)完善公車管理監(jiān)督機(jī)制，擰緊責(zé)任閥門。
下一步，新材公司紀(jì)委將以“深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，積極探索信息化管理手段的應(yīng)用，以公務(wù)用車OBD系統(tǒng)的監(jiān)管為“小切口”，補(bǔ)齊監(jiān)督短板，形成共督共治的監(jiān)督效應(yīng)，持續(xù)緊盯違規(guī)使用公車的各類隱蔽問題開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，加大典型案例通報(bào)曝光力度，于車輪滾滾間彰顯清風(fēng)正氣。
