永昌硅業(yè)紀委推動四個轉變，突出四個聚焦，不斷提升監(jiān)督質效
監(jiān)督現(xiàn)場
2024年以來，永昌硅業(yè)紀委堅持問題導向，積極探索創(chuàng)新監(jiān)督方式，針對公司生產經營、巡察反饋問題整改及重點項目建設過程中的重要節(jié)點、關鍵環(huán)節(jié)，積極推動四個轉變，突出四個“聚焦”，不斷提升監(jiān)督質效，為公司生產經營和重點項目建設提供了堅強紀律保障。
著力轉變思想觀念，聚焦主責主業(yè)，強化黨委紀委協(xié)同工作。公司紀委把上級和公司黨委重大決策部署落實情況作為政治監(jiān)督的重點，聚焦公司“三重一大”決策制度執(zhí)行，全過程參加或列席黨委會、總辦會、招委會、項目建設工程例會等關鍵會議，進一步監(jiān)督權力運行。紀委聚焦各級主體責任的落實，嚴格落實《黨委主體責任清單》《黨委書記第一責任人責任清單》《紀委專責監(jiān)督責任清單》《職能部門監(jiān)督責任清單》，確保黨風廉政建設工作層層壓實。公司紀委與黨委一同建立起紀委協(xié)同機制，共同推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作，印發(fā)《公司紀委協(xié)同黨委推進全面從嚴治黨和加強黨風廉政建設工作機制》，明確了公司紀委定期向公司黨委報告監(jiān)督情況，形成監(jiān)督合力，一體推進“不敢腐”“不能腐”“不想腐”體制機制。
著力轉變職能定位，聚焦精準監(jiān)督，履行監(jiān)督的再監(jiān)督職責。公司紀委轉變職能定位，聚焦精準監(jiān)督，認真履行監(jiān)督的再監(jiān)督職責。把主管部門職責范圍內的業(yè)務工作監(jiān)管責任交給主責部門，把工作重心轉到對主責部門的履職監(jiān)督、對領導干部廉潔從業(yè)的監(jiān)督、對違紀違規(guī)問題的問責監(jiān)督、對巡察、審計反饋問題整改推進情況的監(jiān)督、對人員招聘過程的監(jiān)督，著力推動職能部門各司其職、各負其責。
著力轉變工作作風，聚焦關鍵崗位，科學運用四種形態(tài)。公司紀委工作作風實現(xiàn)了從“寬、松、軟”到“嚴、緊、硬”的轉變。針對重點部門、關鍵崗位，組織開展了五項費用管理、違規(guī)吃喝專項整治、公務用車管理、“質量月”效能監(jiān)督檢查、節(jié)日期間交叉檢查、安全生產責任制、交通安全檢查、招投標及合同管理等專項監(jiān)督檢查，同時參與公司黨委每月對各黨支部、部門黨建和黨風廉政建設工作開展情況的監(jiān)督檢查12次，針對發(fā)現(xiàn)的60余項問題，下發(fā)了工作提示函12份。有效運用“四種形態(tài)”，特別是“第一種形態(tài)”，與部門負責人、關鍵崗位人員開展提醒談話20人次，充分發(fā)揮紅臉出汗、咬耳扯袖的作用，做到抓早、抓小，防微杜漸。
著力轉變工作方式，聚焦重點項目，構建大監(jiān)督工作格局。公司紀委不斷探索構建大監(jiān)督工作機制，通過整合內部監(jiān)督資源，將監(jiān)督重點從后端監(jiān)督向前端監(jiān)督轉變，與審計、財務、人事、安健環(huán)等部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成監(jiān)督合力。督促相關職能部門運用實地查看、臺賬檢查、專項檢查、隨機抽查等多種方式，深入工程項目建設一線開展監(jiān)督。重點聚焦工程項目的招標采購、合同管理、資金使用、農民工工資發(fā)放、安全質量管理、甲供材驗收入庫管理、文件資料歸檔等核心內容，進行全方位、全過程的監(jiān)督檢查。公司紀委每月牽頭組織召開監(jiān)督檢查工作會，現(xiàn)場聽取各職能部門對項目監(jiān)督檢查情況匯報。對工作落實不力的部門及人員及時進行約談提醒，并下發(fā)工作提示函，確保監(jiān)督工作扎實推進。
通過深化“四個轉變”，突出四個“聚焦”，公司紀檢工作的科學化、規(guī)范化水平不斷提高，監(jiān)督執(zhí)紀工作不斷取得新的突破，下一步，永昌硅業(yè)紀委將繼續(xù)努力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
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