電投公司召開專題會落實集團和電投工作會精神
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2月6日，電投公司召開專題會議，細(xì)化分解集團和電投公司年度工作會精神落實措施及實施路徑，確保公司全面完成年度各項任務(wù)目標(biāo)，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團建設(shè)全國一流綠色能源企業(yè)貢獻(xiàn)電投力量。
會上，電投公司各部室緊緊圍繞集團和電投公司工作會部署，就認(rèn)識集團工作會“四個趨勢性變化”、落實“四個提升”目標(biāo)、一體化戰(zhàn)略“雙效”提升、“五個增值”、“五個增效”，以及電投工作會“17557”總體思路、三個“共同體意識”、“五型”本部建設(shè)等重點內(nèi)容，結(jié)合部室職能對全年工作“怎么干”進(jìn)行交流發(fā)言。各部室通過職能對標(biāo)、路徑優(yōu)化、責(zé)任分解，精準(zhǔn)梳理出公司全年重點工作任務(wù)。
會議強調(diào)，一是要不折不扣落實好集團和電投工作會精神，細(xì)化分解工作會要求，制定年度重點任務(wù)清單，建立月度考核和督辦督查機制，定目標(biāo)、定責(zé)任人、定完成時限，確保目標(biāo)任務(wù)剛性落實。二是要強化電投本部能力提升。著力建設(shè)“服務(wù)型、戰(zhàn)略型、價值型、數(shù)智型、創(chuàng)新型”五型本部，完善“定計劃、搭平臺、建機制、重過程、強考核”管理思路，打造適應(yīng)新發(fā)展形勢需求的電投本部。三是發(fā)揮本部引領(lǐng)作用，一貫兩級“穿透式”推動公司全產(chǎn)業(yè)鏈運營和各所屬企業(yè)卓越運營能力，實現(xiàn)整體價值創(chuàng)造能力躍升。
電投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層以上管理人員20余人參加專題會。
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