2025年2月10日下午，紅河發(fā)電公司組織召開(kāi)2025年春節(jié)后收心會(huì)暨2月工作例會(huì)。會(huì)議聚焦新一年發(fā)展藍(lán)圖，動(dòng)員全體干部職工迅速收心聚力、錨定目標(biāo)，以“開(kāi)局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全面開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
會(huì)議指出，全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)、電投年度工作會(huì)精神，結(jié)合公司年度工作會(huì)具體安排部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的分解與落實(shí)。春節(jié)期間，公司一期機(jī)組高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，擴(kuò)建工程項(xiàng)目的鍋爐酸洗等重要節(jié)點(diǎn)工作有序推進(jìn)。節(jié)后，全體員工迅速以“歸零心態(tài)”整裝出發(fā)，充分展現(xiàn)了當(dāng)前公司“拼”的意識(shí)、“搶”的干勁和“實(shí)”的作風(fēng)。上午，電投公司月度例會(huì)進(jìn)一步明確了公司全年的重大專(zhuān)項(xiàng)和重點(diǎn)工作，這既是對(duì)全體職工的“動(dòng)員令”，更是“沖鋒號(hào)”，要求全體職工務(wù)必提高政治站位、振奮精神，確保公司全年工作任務(wù)有序推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新年要有新氣象、新作為、新成效。面對(duì)新型電力系統(tǒng)加速建設(shè)、市場(chǎng)政策快速變革、盈利路徑不斷更新迭代的挑戰(zhàn)，公司全體職工要不斷提升適應(yīng)能力、政策解讀能力和盈利模式可落地能力，堅(jiān)決打破“路徑依賴(lài)”和“思維定式”，積極主動(dòng)察勢(shì)明勢(shì)馭勢(shì)，穩(wěn)固區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取獲取更明顯、更可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議要求，一是要增強(qiáng)擴(kuò)建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“3.30”并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)的緊迫感和危機(jī)感，加大資源投入，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題，確保目標(biāo)如期完成；二是要提前謀劃，全力保障“兩會(huì)”期間電力穩(wěn)定供應(yīng)工作；三是要科學(xué)制定公司2025年重點(diǎn)工作清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，做到“有安排必有落實(shí)，有落實(shí)必有結(jié)果，有結(jié)果必有評(píng)價(jià)”；四是要搶抓市場(chǎng)變革適應(yīng)期，深入研究效益電量搶發(fā)、容量電費(fèi)獲取、頂峰深調(diào)運(yùn)行調(diào)整、檢修時(shí)段管控等適應(yīng)市場(chǎng)變革的方法機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司收益最大化，并形成可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)；五是要緊盯灰場(chǎng)擴(kuò)容擴(kuò)建、廠外燃煤運(yùn)輸項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度，避免配套工程建設(shè)滯后。
會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，保持“趕考”心態(tài)、強(qiáng)化“答卷”意識(shí)，用“實(shí)干指數(shù)”換取公司“發(fā)展指數(shù)”，勠力同心，以“開(kāi)門(mén)紅”促“全年紅”，共同繪就紅河發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展新畫(huà)卷。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各黨支部書(shū)記及相關(guān)人員參加會(huì)議。
