云能資本不斷深化機制改革 激活“人才引擎”
功以才成，業(yè)以才廣。為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會關于“深化人才發(fā)展體制機制改革”要求，在集團黨委的堅強領導下，云能資本黨委堅持黨管人才原則，以深化體制機制改革為抓手，以推動人才流動為突破口，著力破除人才發(fā)展壁壘，暢通人才成長通道，進一步釋放人才活力，激發(fā)組織內生動力，為資本板塊高質量發(fā)展注入強勁動能。
黨建引領 把牢人才工作“方向盤”
云能資本黨委牢固樹立“人才是第一資源”理念，把“用好人才、用活人才、成就人才”作為人才工作的根本出發(fā)點，在集團組織人力部的指導支持下，結合資本板塊實際制定資本板塊人力資源優(yōu)化改革方案，在推動板塊內職能扁平化集中管控、業(yè)務分類下沉的同時，進一步打通資本板塊內部人才流動、使用、發(fā)揮作用中的體制機制障礙，建立以人崗適配為導向的板塊內部人才流動機制，以價值貢獻為導向的激勵機制，在5家公司內全面推行薪酬一體化，實現(xiàn)板塊內部同崗同酬同考核，為人才流動工作提供堅強政治保障和組織保障。
????打破壁壘 暢通人才流動“內循環(huán)”
云能資本以“優(yōu)化配置、激活潛力、提升效能”為目標，在2025年業(yè)務團隊管理人員競聘、業(yè)務團隊雙選組建過程中，打破資本板塊內部公司、部門、專業(yè)、層級之間的壁壘，首次面向板塊內5家公司開展業(yè)務團隊競聘雙選工作。最終，7名團隊管理人員成功履新，近50個業(yè)務崗位通過雙向選擇完成人才與崗位的“雙向奔赴”，進一步實現(xiàn)人崗匹配，打破了資本板塊各公司人力資源體系中人才固化的“堅冰”，優(yōu)化人力資源配置，最大限度激發(fā)人員活力，為2025年資本板塊重點工作完成提供人才保障。在業(yè)務團隊競聘雙選中，跨公司、跨部門、跨專業(yè)、跨層級人員流動比例近30%。競聘雙選機制的推行，打破了“論資排輩”模式，讓“能者上、平者讓、庸者下”，增強競爭意識和危機意識，倒逼干部員工不斷提升自身能力，形成“比學趕超”的良好氛圍，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
鼓勵流動 激活人才隊伍“新動能”
云能資本黨委高度重視業(yè)務一線人才隊伍建設，在業(yè)務團隊雙選組建過程中，壓縮后臺人員規(guī)模，鼓勵和支持中后臺部門優(yōu)秀人才向業(yè)務前臺流動，充實業(yè)務一線力量，加強業(yè)務人才培養(yǎng)。本次資本板塊5家公司業(yè)務團隊組建過程中，黨群、辦公室、戰(zhàn)略投研等中后臺部門8名干部員工投身到業(yè)務一線，在板塊業(yè)務人員中占比達16%，為業(yè)務團隊注入新血液，激發(fā)團隊活力和創(chuàng)新力。與此同時，云能資本深入細致推進末等調整和不勝任退出工作，2025年退出干部員工8名，退出比例達5%，進一步實現(xiàn)干部“能上能下”、人員“能進能出”。
聚才成勢，聚智興業(yè)。云能資本黨委將在集團黨委的堅強領導下，以習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，全面推進國有企業(yè)改革深化提升行動，持續(xù)探索人才機制改革，推動人才工作走深走實，奮力譜寫新時代人才強企新篇章。
