會議現(xiàn)場
3月27日，新材公司召開業(yè)財一體化（含主數(shù)據(jù)）項目業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計方案確認(rèn)會。公司財務(wù)總監(jiān)房家輝主持會議，新材公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室負(fù)責(zé)人、項目組代表參加會議。
會議聽取了各職能部室關(guān)于藍(lán)圖方案確認(rèn)情況、項目的階段進(jìn)展，研究了存在的問題，并對下一步工作進(jìn)行了部署。會議通過了業(yè)財一體化（含主數(shù)據(jù)）項目藍(lán)圖設(shè)計方案。對項目組成員參加集團(tuán)業(yè)財工作組以來，在項目組開展的工作予以認(rèn)可。
會議指出，業(yè)財一體化項目是集團(tuán)實施數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)鍵項目，對提升管理效能、重塑業(yè)務(wù)流程等方面有積極作用。
會議強調(diào)，目前項目組已經(jīng)基本完成藍(lán)圖確認(rèn)工作，進(jìn)入項目開發(fā)測試階段，公司各職能部室要配合好集團(tuán)項目的總體安排，全力推進(jìn)項目的落地，同時要搶抓本次項目機遇，持續(xù)優(yōu)化提升運營能力。
會議要求，各職能部室在推進(jìn)項目時，要重視合規(guī)、內(nèi)控在流程中的體現(xiàn)，在滿足合規(guī)管控的基礎(chǔ)上，利用好數(shù)字化工具，達(dá)成效率提升的目的。同時，各職能部室、項目組成員要有高度的責(zé)任心，從系統(tǒng)使用者的角度，全面細(xì)致深入的思考系統(tǒng)落地后的實用性，持續(xù)優(yōu)化各項工作。
