財(cái)服公司召開業(yè)財(cái)一體化（含主數(shù)據(jù)）項(xiàng)目藍(lán)圖方案確認(rèn)會(huì)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
3月31日，財(cái)服公司組織了業(yè)財(cái)一體化（含主數(shù)據(jù)）項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案確認(rèn)會(huì)。
會(huì)議從財(cái)務(wù)共享總體方案介紹入手、圍繞業(yè)務(wù)藍(lán)圖核心特性、詳細(xì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了介紹，公司各部門結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)提單報(bào)銷、共享核算、資金結(jié)算、憑證出具、合并報(bào)表、預(yù)算管理等模塊的系統(tǒng)建設(shè)方案開展了問(wèn)答和交流。會(huì)議對(duì)公司參與集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化工作進(jìn)行了進(jìn)一步的安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)項(xiàng)目以“數(shù)據(jù)貫通、業(yè)財(cái)協(xié)同”為核心，以重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等模式，打破部門間數(shù)據(jù)孤島，提升財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、資金管控精細(xì)化。財(cái)務(wù)共享作為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交換的一個(gè)“樞紐”，要基于業(yè)務(wù)藍(lán)圖，進(jìn)一步深化流程、穿透管理，推動(dòng)端到端業(yè)務(wù)場(chǎng)景拉通考慮，打造敏捷服務(wù)體系，賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。
會(huì)議要求，公司各部門要牢記“全員參與項(xiàng)目、投身集團(tuán)戰(zhàn)略”的年度工作基調(diào)，以公司參與項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶為紐帶，全面融入集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)工作。公司各部門業(yè)務(wù)骨干要持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)能力，充分參與到系統(tǒng)流程的拉通驗(yàn)證測(cè)試工作中，在推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、 賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展征程中善作善成。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目組部分成員參加了會(huì)議。
