會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
4月8日，智慧能源公司召開(kāi)2025年4月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入剖析一季度經(jīng)營(yíng)狀況，精準(zhǔn)部署二季度重點(diǎn)工作。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，公司各部門(mén)及經(jīng)營(yíng)單元在會(huì)議中全面復(fù)盤(pán)，旨在通過(guò)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新突破，全力扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破。
會(huì)上，財(cái)務(wù)融資部、經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理部、法務(wù)風(fēng)控審計(jì)部、綜合管理部依次匯報(bào)了一季度公司在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、訴訟審計(jì)及督辦工作方面的完成情況。四個(gè)經(jīng)營(yíng)單元針對(duì)一季度工作完成情況、偏差原因進(jìn)行了深入分析，并詳細(xì)介紹了二季度工作計(jì)劃。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，盡管公司通過(guò)精細(xì)化管理在部門(mén)層面實(shí)現(xiàn)了一定程度的降本增效，但市場(chǎng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)壓力不容小覷，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要緊跟公司發(fā)展步伐，主動(dòng)深入市場(chǎng)一線，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)與鉆研思維，全面提升目標(biāo)執(zhí)行力與項(xiàng)目落地效率。面對(duì)一季度的嚴(yán)峻形勢(shì)，全員務(wù)必一鼓作氣，在二季度全力以赴，深度挖掘市場(chǎng)和自身潛力，力求達(dá)成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”這一關(guān)鍵階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，彌補(bǔ)上一季度經(jīng)營(yíng)差距。
會(huì)議要求，一是嚴(yán)抓合規(guī)整改閉環(huán)，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，全面排查前期管控工作中的合規(guī)性問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，梳理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保立行立改，進(jìn)一步強(qiáng)化公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)體系。二是攻堅(jiān)“兩金”壓降任務(wù)，高位統(tǒng)籌推進(jìn)應(yīng)收賬款清收工作，明確責(zé)任到人，落實(shí)押金穿透預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化催收、發(fā)函等管控手段，堅(jiān)決遏制應(yīng)收賬款增速，優(yōu)化公司資金流。三是強(qiáng)化作風(fēng)效能，以落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為目標(biāo)，成立公司督察組，加強(qiáng)專(zhuān)班、督辦過(guò)程跟蹤與問(wèn)題反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的懈怠、誤解等人為因素導(dǎo)致的問(wèn)題，精準(zhǔn)定位工作進(jìn)程中的阻礙點(diǎn)與偏離方向之處。引導(dǎo)督促全員以慢不起，坐不住，放不下的緊迫感全身心投入各項(xiàng)工作中。四是加速低效資產(chǎn)盤(pán)活，動(dòng)態(tài)梳理資產(chǎn)清單，分類(lèi)制定盤(pán)活方案，推動(dòng)兩個(gè)車(chē)端加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置，降低庫(kù)存成本，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。五是全面提升工作效率，借助數(shù)字化手段，優(yōu)化工作管控流程，提高資產(chǎn)管理準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)督辦工作閉環(huán)，減少人為溝通成本與流程延誤，實(shí)現(xiàn)智能結(jié)果評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，提升工作執(zhí)行效果。
智慧能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部專(zhuān)職董事、中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會(huì)議。
