集團(tuán)召開2024年三季度基層黨建和雙融雙創(chuàng)工作會議暨產(chǎn)改工作推進(jìn)會
會議現(xiàn)場
10月23日，集團(tuán)召開2024年三季度基層黨建和雙融雙創(chuàng)工作會議暨產(chǎn)改工作推進(jìn)會，全面了解掌握基層黨建、“雙融雙創(chuàng)”等工作推進(jìn)情況，動員所屬企業(yè)沖刺完成好年度重點任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)黨委副書記、工會主席王志祥出席會議并講話。
會上6戶企業(yè)黨組織作“書記領(lǐng)辦項目”案例分享，集團(tuán)黨群工作部、組織人力部分別對年底基層黨建、宣傳、群團(tuán)、干部管理、人力資源等任務(wù)進(jìn)行工作提示。所屬22家公司書面匯報三季度基層黨建工作、“雙融雙創(chuàng)”等工作進(jìn)展情況，參會人員進(jìn)行現(xiàn)場打分，分?jǐn)?shù)匯總后納入年度黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的平時成績考核。
會議指出，當(dāng)前正值年底各項工作沖刺收官的關(guān)鍵時期，最重要的任務(wù)是打好收官戰(zhàn)。各所屬公司要“干”字當(dāng)頭，對標(biāo)對表年初定下的黨建、群團(tuán)、干部和人力資源等各項任務(wù)目標(biāo)，逐一梳理完成和未完成事項，固成果、補(bǔ)短板、保目標(biāo)，盡全力交出最好答卷。面對年底迎考迎檢工作，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，樹立集團(tuán)“一盤棋”的意識，積極尋求集團(tuán)指導(dǎo)支持，絕不能抱著遮遮掩掩的心態(tài)，導(dǎo)致全局被動。
會議強(qiáng)調(diào)，各所屬公司要深刻認(rèn)識，國有企業(yè)黨組織的組織力、引領(lǐng)力和服務(wù)力，關(guān)鍵要體現(xiàn)在企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展上，所有工作的出發(fā)點和落腳點都是堅定不移地服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃落地、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及提質(zhì)增效上；要樹牢“抓好黨建促發(fā)展、圍繞發(fā)展抓黨建”的理念，力戒“兩張皮”現(xiàn)象，特別是四季度的重點工作，都要和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目落地有效協(xié)同，真正以改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢。
會議要求，各所屬公司要堅決整治形式主義，切實減輕基層負(fù)擔(dān)，精簡文件、精簡會議，能合并的合并、能優(yōu)化的優(yōu)化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，當(dāng)好“施工隊長”，帶著干、領(lǐng)著干、教著干；各部門要注重協(xié)調(diào)聯(lián)動、互通有無，減少重復(fù)事項和模糊區(qū)域；各公司要堅持減負(fù)與發(fā)展兩不誤，把該減的負(fù)擔(dān)減到位，該抓的工作抓起來，推動為基層減負(fù)和高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合、相得益彰；要強(qiáng)化底線思維，高度重視意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)輿情，守牢黨員干部職工的思想防線、紀(jì)律紅線和各類信訪輿情底線，完善工作預(yù)案，切實維護(hù)好集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展大局。
集團(tuán)黨群工作部、組織人力部相關(guān)人員，所屬二級公司、部分重點三級公司黨委副書記、工會主席、分管領(lǐng)導(dǎo)以及黨群部門負(fù)責(zé)人分別在主會場、視頻分會場參加會議。
