財(cái)務(wù)賦能 智領(lǐng)新程 奮力譜寫集團(tuán)財(cái)務(wù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型新篇章——集團(tuán)召開2025年度財(cái)務(wù)工作會(huì)
為貫徹集團(tuán)2025年度工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好落實(shí)，2月14日，集團(tuán)召開2025年度財(cái)務(wù)工作會(huì)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交流座談會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事沈軍出席會(huì)議并講話。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2024年，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)主責(zé)主業(yè)和年度目標(biāo)任務(wù)，在業(yè)財(cái)一體化、煤電一體化、資產(chǎn)盤活、資金管理、融資優(yōu)化、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解等方面充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐和保障。
會(huì)議指出，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作在過去一年成績(jī)顯著，但放眼全國(guó)或央企，我們?cè)跇I(yè)財(cái)融合、融資下沉、資金管理、財(cái)務(wù)信息化、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面對(duì)標(biāo)建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系還有很大差距，與新時(shí)期集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求還不匹配、不適應(yīng)。
結(jié)合集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，會(huì)議認(rèn)真謀劃和部署了2025年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。2025年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作要全面融入集團(tuán)“四個(gè)提升”行動(dòng)中，鞏固發(fā)揚(yáng)胡均書記提出的“五個(gè)堅(jiān)持”，為集團(tuán)戰(zhàn)略落地提供保障。主要工作思路是：更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以數(shù)字技術(shù)與業(yè)財(cái)深度融合為契機(jī)、財(cái)務(wù)創(chuàng)效與風(fēng)險(xiǎn)化解兩手抓，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，加快構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系，有力支撐服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是錨定“四個(gè)提升”目標(biāo)，加速推動(dòng)財(cái)務(wù)深度轉(zhuǎn)型；二是以業(yè)財(cái)一體化為抓手，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提升為手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)；三是主動(dòng)加壓、全力以赴，持續(xù)推動(dòng)融資下沉和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控；四是提升運(yùn)營(yíng)管控能力，優(yōu)化流動(dòng)性資源配置，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造作用。
2025年，集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上的廣大干部職工將保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持專業(yè)主義和長(zhǎng)期主義，乘勢(shì)而為抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難優(yōu)結(jié)構(gòu)、專業(yè)精進(jìn)強(qiáng)本領(lǐng)，以拼搏奮進(jìn)之姿譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部負(fù)責(zé)人，二級(jí)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干及重要三級(jí)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)服務(wù)公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
