黨建引領(lǐng)定航向 凝心聚力強(qiáng)動(dòng)能? 奮力打造一流綠色能源企業(yè)
云南省能源投資集團(tuán)有限公司黨委
提要：黨建引領(lǐng)是企業(yè)改革發(fā)展的“定盤星”“指南針”，加強(qiáng)黨組織的作用不僅在于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，更重要的是在于凝聚企業(yè)的力量，激發(fā)企業(yè)的活力。云南省能源投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）堅(jiān)持落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，踐行新時(shí)代黨的組織路線，持續(xù)強(qiáng)化黨的政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之用黨建賦能，用思想政治工作聚力，以做強(qiáng)做優(yōu)做大能源、現(xiàn)代物流、綠色能源新材料三大主業(yè)為首要任務(wù)，統(tǒng)籌好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、短期與中長期的關(guān)系、改革與穩(wěn)定的關(guān)系，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，不斷延展企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，譜寫新時(shí)代集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一、案例背景
近年來，集團(tuán)黨委全面貫徹黨的二十大精神，以深入扎實(shí)開展主題教育為牽引，聚焦全省國企改革發(fā)展大會(huì)、抓黨建促省屬國有企業(yè)改革發(fā)展座談會(huì)部署要求，解碼細(xì)化省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，做優(yōu)擦亮“紅色云能”黨建品牌，推動(dòng)黨的建設(shè)融入中心厚植新優(yōu)勢、凝聚人心激發(fā)新動(dòng)能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)改革發(fā)展謀新篇、開新局。截至2023年底，集團(tuán)“一利五率”實(shí)現(xiàn)五個(gè)同比增長，其中，利潤總額45.01億元、同比增長6.4%，經(jīng)營凈現(xiàn)流100億元、同比增長7%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均84.8萬元、同比增長27%，高于行業(yè)優(yōu)秀值。
二、主要做法及工作成效
（一）突出“四個(gè)貫穿”，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、入心踐行。緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫穿始終，舉辦中心組、專題讀書班、培訓(xùn)班，深入學(xué)習(xí)8本必讀書目，系統(tǒng)深化對(duì)國企黨建、國企改革、能源安全等重點(diǎn)篇目學(xué)習(xí)。練好調(diào)查研究基本功，制定《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展調(diào)查研究工作方案》，踐行“四親四定”“三法三化”，班子成員牽頭9個(gè)課題研究、推進(jìn)23項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)，開展調(diào)研72次，協(xié)調(diào)解決各類問題60個(gè)。抓實(shí)檢視整改8項(xiàng)問題、12項(xiàng)民生實(shí)事計(jì)劃和2個(gè)專項(xiàng)整治，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，形成《瘦身健體工作任務(wù)清單》《虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理任務(wù)清單》2張清單，總結(jié)提煉怒江公司整體退出、經(jīng)開醫(yī)院新院PPP項(xiàng)目退出、星翰公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、上海能源公司破產(chǎn)清算4個(gè)典型案例，高質(zhì)量推進(jìn)納入省委主題教育民生實(shí)事的全省中小企業(yè)融資信用服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，數(shù)據(jù)歸集量全國第三，平臺(tái)建設(shè)“方向準(zhǔn)、切口小、工作實(shí)”，得到國家部委和省委、省政府充分肯定。推進(jìn)黨的二十大精神與“專題大學(xué)習(xí)”“黨課大講授”“黨員大培訓(xùn)”“基層大宣講”一體聯(lián)動(dòng)，緊盯基層黨組織書記、黨務(wù)骨干等重點(diǎn)群體，有計(jì)劃、分層次、高質(zhì)量示范舉辦2期“萬名黨員進(jìn)黨?！奔信嘤?xùn)，覆蓋160余人次，各級(jí)黨委開展培訓(xùn)34期，累計(jì)培訓(xùn)黨員1987人，占全體黨員的70.16%。
（二）深化“雙融雙創(chuàng)”，助力經(jīng)營提效、管理提質(zhì)。堅(jiān)定落實(shí)國有企業(yè)黨的建設(shè)“兩個(gè)一以貫之”根本遵循，以“黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，創(chuàng)一流企業(yè)；融入生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，制定《完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施辦法》和推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合重點(diǎn)任務(wù)、抓落實(shí)項(xiàng)目清單，制定28項(xiàng)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合管控的具體措施和考評(píng)指標(biāo)，以系統(tǒng)思維推動(dòng)黨的建設(shè)融入公司治理和“三重一大”決策機(jī)制、融入生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展重大任務(wù)、融入全年考核目標(biāo)，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委在企業(yè)改革發(fā)展中“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。聚焦國企改革深化提升“八個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”以及集團(tuán)年度19項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營暨改革發(fā)展重大專項(xiàng)，堅(jiān)持“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化”，深度研判各板塊黨建工作現(xiàn)有基礎(chǔ)、薄弱環(huán)節(jié)、主攻方向等，“一企一策”制定22戶企業(yè)“雙融雙創(chuàng)”清單，確定書記領(lǐng)辦項(xiàng)目21個(gè)、班子成員攻關(guān)項(xiàng)目26個(gè)、基層黨組織創(chuàng)新項(xiàng)目43個(gè)，在重大任務(wù)中砥礪擔(dān)當(dāng)“風(fēng)、光”新能源建設(shè)、煤電保供、防風(fēng)化債等政治責(zé)任。2023年，集團(tuán)新增簽約風(fēng)電、光伏新能源項(xiàng)目1400萬千瓦，加快推進(jìn)作為電力調(diào)峰保供“穩(wěn)定器”的紅河火電70萬千瓦擴(kuò)建項(xiàng)目，建成3600萬方的玉溪、曲靖2個(gè)應(yīng)急氣源儲(chǔ)備中心，填補(bǔ)云南省大型儲(chǔ)氣設(shè)施的空白，火電以26%裝機(jī)容量支撐全省30%統(tǒng)調(diào)電力，有力支撐了云南省能源安全與經(jīng)濟(jì)增長的“雙保雙贏”。集團(tuán)黨建融入經(jīng)營典型經(jīng)驗(yàn)，作為6家交流單位唯一企業(yè)，在五年一度的全省組織工作會(huì)進(jìn)行交流。
（三）壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深化組織變革、效能革命。堅(jiān)決扛牢壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，以“擴(kuò)先提中治軟”爭先進(jìn)位為抓手，深化組織變革和作風(fēng)效能革命。圍繞打造“三型”總部，優(yōu)化母子管控模式，將總部14個(gè)部門精簡為12個(gè)，撤銷34個(gè)內(nèi)設(shè)分部，編制壓縮14.5%。推動(dòng)所屬非主業(yè)10戶公司瘦身健體，分流205人，2023年全年壓降人工成本5000萬元。突出“四實(shí)四硬”干部標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“月月比、月月考”和經(jīng)營績效紅黑榜，突出“優(yōu)劣兩端強(qiáng)制分布”，“能上能下”調(diào)整人崗不匹配干部28名（降職降級(jí)4名）、提拔優(yōu)秀干部38名，進(jìn)一步樹立“指標(biāo)說話、業(yè)績說話、成效說話”的鮮明導(dǎo)向。實(shí)施黨建不評(píng)“好”、經(jīng)營不評(píng)優(yōu)，經(jīng)營業(yè)績不前列、黨建不評(píng)“好”的“雙向考核”，能投股份黨委“大風(fēng)車下的黨員突擊隊(duì)”帶領(lǐng)35萬千瓦通泉項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“六個(gè)全省第一”，三家火電黨委以“黨員身邊無事故”建設(shè)“點(diǎn)檢、運(yùn)行、維護(hù)”三層防護(hù)體系，保障機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)多發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保、職業(yè)健康事故零發(fā)生。深入推進(jìn)壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)、治理虧損子企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推行“大部室、大車間、大班組”管理，制定新一輪國企改革“八個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”62項(xiàng)清單。用好“重大專項(xiàng)+月度問效”工作機(jī)制，堅(jiān)決扛牢能源保供、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)省政治責(zé)任，加快推進(jìn)70萬千瓦紅河火電擴(kuò)建、157萬千瓦“8+3”風(fēng)電、2000萬千瓦光伏、永昌工業(yè)硅三期10萬噸/年、小龍?zhí)秲?yōu)質(zhì)煤礦戰(zhàn)略整合、昭通大關(guān)壽桿頁巖氣等戰(zhàn)略項(xiàng)目落地實(shí)施，為全省拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展提供強(qiáng)大助力。
（四）強(qiáng)化黨群共建，引領(lǐng)理念重構(gòu)、文化重塑。全面完成集團(tuán)黨工團(tuán)換屆，客觀分析發(fā)展成效與問題、優(yōu)勢與劣勢、少數(shù)人與多數(shù)人的辯證關(guān)系，以“重構(gòu)企業(yè)理念、重組產(chǎn)業(yè)布局、重造競爭優(yōu)勢、重聚組織活力、重塑新風(fēng)正氣”持續(xù)從發(fā)展理念、企業(yè)文化、經(jīng)營機(jī)制上挖根除弊、正本清源，鮮明提出“勇?lián)茉窗踩畤笳摺?，打造全國一流綠色能源企業(yè)”的使命愿景，吹響“二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”號(hào)角，明確未來五年“兩個(gè)4000”“兩個(gè)超100”奮斗目標(biāo)，廣大干部職工目標(biāo)更清、信心更強(qiáng)、干勁更足。積極探索黨建聯(lián)建共建平臺(tái)載體，推動(dòng)電投公司、股份公司、云能硅材、永昌硅業(yè)等以產(chǎn)業(yè)鏈黨建矩陣推動(dòng)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈?！斑^篩子”開展黨支部分類定級(jí)，實(shí)行以強(qiáng)帶弱、對(duì)標(biāo)提升、動(dòng)態(tài)管理，獲評(píng)“云嶺先鋒黨建帶群建示范單位”1個(gè)、“云嶺先鋒紅旗黨支部”1個(gè)、“省屬企業(yè)黨建帶群建示范點(diǎn)”2個(gè)、省國資委“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”4個(gè)。組織黨建品牌創(chuàng)建“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”“擂臺(tái)比武”，賽訓(xùn)結(jié)合培樹“紅色云能”黨建子品牌，物流公司“五融聚能·物流先鋒”、香港公司“境聚力”2個(gè)黨建品牌案例入選《國企黨建》2023年度“國企黨建品牌優(yōu)秀案例”。鞏固深化《境外黨建（國別）手冊》等經(jīng)驗(yàn)做法，制定香港、老撾、緬甸、新加坡、尼泊爾5個(gè)分冊，一國（地區(qū)）一策、一企一策制定基層黨建工作制度，集團(tuán)境外黨建經(jīng)驗(yàn)做法在省國資委省屬企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)黨建工作座談會(huì)上作交流。制定集團(tuán)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》，示范引領(lǐng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，提升價(jià)值創(chuàng)造者、奉獻(xiàn)者、奮斗者的成就感和榮譽(yù)感，培樹全國勞模2名、省級(jí)勞模12名，全國工人先鋒號(hào)3個(gè)、省級(jí)工人先鋒號(hào)6個(gè)，全國青年文明號(hào)3個(gè)、省級(jí)青年文明號(hào)10個(gè)，儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)職稱人才近5700人。
云南國資：
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