會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
11月21日至22日，能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2024年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，全面復(fù)盤(pán)兩個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行及分解落實(shí)情況、找準(zhǔn)問(wèn)題偏差，深入研判發(fā)展形勢(shì)、針對(duì)性研究制定糾偏舉措，厘清各板塊所屬公司承接的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)和主攻方向，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程閉環(huán)管理與跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡均出席會(huì)議并講話，能投集團(tuán)總裁謝一華主持會(huì)議，煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理高建嵩參會(huì)并作質(zhì)詢發(fā)言。
煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬公司匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
會(huì)上，波士頓咨詢公司專家分析解讀了全國(guó)、云南省能源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略執(zhí)行提出優(yōu)化建議。煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及能投集團(tuán)6家所屬公司圍繞宏觀環(huán)境與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)研判、戰(zhàn)略解碼目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況、偏差與原因分析、糾偏措施辦法等作了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。在聽(tīng)取匯報(bào)后，兩個(gè)集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)詢發(fā)言、提出了有關(guān)工作意見(jiàn)與要求，并現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)，形成相關(guān)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行工作評(píng)級(jí)結(jié)論。
能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡均講話
胡均指出，自集團(tuán)第二次黨代會(huì)召開(kāi)、“十四五”及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃修編實(shí)施以來(lái)，兩個(gè)集團(tuán)順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，加快聚焦主業(yè)、做精主業(yè)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，內(nèi)功持續(xù)積淀，“一利”穩(wěn)定增長(zhǎng)、“五率”持續(xù)優(yōu)化，主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力穩(wěn)步提升，資源掌控力與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)持續(xù)增強(qiáng)，“一體化”經(jīng)營(yíng)成效顯現(xiàn)，戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理軟實(shí)力持續(xù)提升，內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)，戰(zhàn)略發(fā)展成效顯著。但同時(shí)也存在部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成不及預(yù)期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行有偏差的情況，各單位各層級(jí)要著力提升精準(zhǔn)研判駕馭市場(chǎng)的能力、項(xiàng)目精細(xì)化管理的能力、專業(yè)化運(yùn)用掌控設(shè)備裝置的能力，制造業(yè)本質(zhì)安全管理的能力，并進(jìn)一步加強(qiáng)“精嚴(yán)實(shí)快”作風(fēng)建設(shè)，集中精力、集中資源、突擊突破解決關(guān)鍵問(wèn)題，全力以赴趕上戰(zhàn)略解碼目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度。
胡均強(qiáng)調(diào)，通過(guò)本次戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，各單位各層級(jí)要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，始終保持自我批判的意識(shí)，正視取得成績(jī)和存在問(wèn)題，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效、重大資源獲取與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等戰(zhàn)略目標(biāo)分解執(zhí)行中存在的差距，更多從主觀上對(duì)照反思，進(jìn)一步增強(qiáng)跳起摸高的主動(dòng)性與擔(dān)當(dāng)精神，以端正的態(tài)度、有力的措施全力破解戰(zhàn)略發(fā)展中的困難與問(wèn)題，切實(shí)提升各專業(yè)化產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的質(zhì)量效益，有力支撐兩個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略落地及重大目標(biāo)任務(wù)有序達(dá)成。
胡均要求，兩個(gè)集團(tuán)要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，久久為功、長(zhǎng)期不懈奮斗與努力，全力打造全國(guó)一流綠色能源企業(yè)。一要堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)，堅(jiān)持全過(guò)程閉環(huán)管理抓落實(shí)。要將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼細(xì)化成年度計(jì)劃和重大專項(xiàng)工作，通過(guò)全面預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等壓實(shí)責(zé)任、承接任務(wù)，做好“戰(zhàn)略規(guī)劃制定—年度目標(biāo)與預(yù)算分解—質(zhì)詢考核評(píng)價(jià)—?jiǎng)討B(tài)反饋優(yōu)化”的PDCA循環(huán)。二要堅(jiān)定信心保持定力，增強(qiáng)研判分析能力，敏銳洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。要在保持戰(zhàn)略定力做強(qiáng)做優(yōu)大能源主業(yè)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持綠色化、市場(chǎng)化、智能化、一體化“四化發(fā)展”總體方向，堅(jiān)持效率效益“雙效”提升和價(jià)值創(chuàng)造基本原則，堅(jiān)持專業(yè)主義、長(zhǎng)期主義，要適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略、但不是方向性的，而是及時(shí)優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局與投資節(jié)奏，積極主動(dòng)適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)、保持對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和政策變化的敏銳性，以對(duì)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式等新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展做出高效反饋和有效應(yīng)變。對(duì)于發(fā)展不要畏難設(shè)限、也不要挑肥揀瘦、更不能盲目一味追求規(guī)模化，要確保科學(xué)有序與專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略全局利益最大化。同時(shí)，要加快推進(jìn)一體化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈整合協(xié)同，以煤炭電力聯(lián)營(yíng)與煤電新能源聯(lián)營(yíng)、風(fēng)光水火儲(chǔ)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)“三個(gè)一體化”建設(shè)為方向，全力打造一體化整合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模積聚優(yōu)勢(shì)、資本賦能產(chǎn)業(yè)耦合優(yōu)勢(shì)、資源綜合利用協(xié)同優(yōu)勢(shì)以及融合互補(bǔ)的組織管理優(yōu)勢(shì)。三要發(fā)揮考核指揮棒作用，差異化精準(zhǔn)設(shè)置指標(biāo)，細(xì)化落實(shí)任期制契約化管理。要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)展壯大型、結(jié)構(gòu)調(diào)整型、培育成長(zhǎng)型、瘦身健體型“四個(gè)類型”業(yè)務(wù)來(lái)建立導(dǎo)向明確、行之有效的任期制與契約化業(yè)績(jī)考核體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃高效執(zhí)行做好機(jī)制保障。四要強(qiáng)化卓越運(yùn)營(yíng)管理，打造匹配競(jìng)爭(zhēng)的組織能力，積極推動(dòng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。要把卓越運(yùn)營(yíng)管理作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，當(dāng)作看家本領(lǐng)和硬功夫來(lái)著力打造和塑造。兩個(gè)集團(tuán)整體要持續(xù)提升母子公司管控能力、風(fēng)控合規(guī)管理能力以及重大事項(xiàng)識(shí)別管理能力。集團(tuán)各單位要圍繞落實(shí)“三精管理”“五個(gè)增值”“五個(gè)增效”，強(qiáng)化系統(tǒng)思維、提升全過(guò)程項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)化精益思維、提升卓越運(yùn)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化底線思維、提升本質(zhì)安全生產(chǎn)能力，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式從重資產(chǎn)投入型向內(nèi)生性高質(zhì)量發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。
能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事；兩家集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人；能投集團(tuán)所屬二級(jí)公司，煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬解化清潔能源、曲煤焦化公司領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略部門(mén)負(fù)責(zé)人；波士頓咨詢公司專家；能投集團(tuán)總部部門(mén)部分業(yè)務(wù)骨干在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
